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Por Juan S\u00e1nchez Mendoza
\nCAVILACIONES
\nDe acuerdo a textos atribuidos a Nicol\u00e1s Maquiavelo, se debe considerar que no hay nada m\u00e1s dif\u00edcil de llevar a cabo, ni de \u00e9xito m\u00e1s dudoso, ni m\u00e1s peligroso de manejar, que la implementaci\u00f3n de un nuevo orden de cosas. Como la reforma judicial.<\/p>\n
El cambio es necesario y, dir\u00edamos, inevitable, pero los ministros, magistrados y jueces, en lo m\u00e1s \u00edntimo se aferran al pasado.<\/p>\n
Todos desean el cambio en abstracto, un cambio superficial, pero no un cambio que modifique de manera fundamental sus h\u00e1bitos, ya que les resulta profundamente perturbador.<\/p>\n
El mismo Maquiavelo subraya que:<\/p>\n
\u201cEl profeta que predica y provoca cambios, s\u00f3lo puede sobrevivir por la fuerza de las armas; cuando las masas inevitablemente ans\u00edan volver al pasado, s\u00f3lo les queda recurrir a la fuerza armada.<\/p>\n
\u201cPero el profeta armado no podr\u00e1 perdurar, a no ser que genere con rapidez una serie de valores y rituales que remplacen a los de anta\u00f1o y cambien ansiedades de quienes temen al cambio.<\/p>\n
\u201cEs m\u00e1s f\u00e1cil y menos sangriento practicar una suerte de estafa. Predique el cambio todo lo que quiera, y hasta implemente reformas, pero c\u00fabralas con la reconfortante apariencia de hechos y tradiciones del pasado\u201d.<\/p>\n
Todo esto forma parte de lo que ahora se conoce como cultura de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Algo que no deben ignorar los pol\u00edticos y los ministros, magistrados y jueces, pues su desconocimiento podr\u00eda ser el argumento de un fracaso seguro.<\/p>\n
Hay otra sentencia pol\u00edtica que dice: No hay nada m\u00e1s embriagador que detentar el poder, pero tampoco nada m\u00e1s peligroso.<\/p>\n
Y es \u00e9sta una gran verdad, porque el ejercicio del poder en una personalidad ambivalente podr\u00eda obnubilar su capacidad de raciocinio, que es el instrumento por excelencia con el que se mueven las piezas del ajedrez.<\/p>\n
De ah\u00ed la importancia de abrevar en los estudiosos de los fen\u00f3menos pol\u00edticos, que recomiendan actuar con prudencia para aprender a dominar las emociones y no por el contrario, ser presa f\u00e1cil de la irreflexi\u00f3n al momento de tomar decisiones.<\/p>\n
Sin lugar a dudas cada situaci\u00f3n es diferente. Y en funci\u00f3n de ello la toma de conciencia resulta fundamental en el desarrollo de un proyecto.<\/p>\n
Se lo comento porque en M\u00e9xico el futuro pol\u00edtico implica nuevas y distintas empresas, que es menester abordar con los enfoques y la din\u00e1mica que el momento y la circunstancia demandan, si acaso el prop\u00f3sito es caminar hacia delante.<\/p>\n
Esto quiere decir que los hombres del poder deben saber d\u00f3nde hay que detenerse, qu\u00e9 cambios graduales impulsar, con qu\u00e9 amigos o enemigos jugar y cu\u00e1ndo consolidar lo alcanzado.<\/p>\n
Tambi\u00e9n resulta pertinente reconocer que el poder tiene sus ritmos y pautas, y, a partir de esta base, colocar a cada funcionario en su justa y real dimensi\u00f3n, a efecto de estar en capacidad de utilizarlos a favor de la misma causa.<\/p>\n
Quien en verdad ejerce el poder no debe perder de vista que la esencia de la estrategia consiste en controlar los pasos subsecuentes, ya que la euforia podr\u00eda alterar su facultad de interpretar y dirigir hacia buen puerto los acontecimientos que se avecinan.<\/p>\n
Lo m\u00e1s com\u00fan entre los subordinados es que el influyentismo se les trepe a la cabeza y act\u00faen m\u00e1s emocionalmente que con raz\u00f3n, al tiempo que muestra proclividad de quedarse en lo establecido y, en el peor de los escenarios, vivir de la fama ajena.<\/p>\n
Este tipo de actitudes relajan la capacidad de an\u00e1lisis objetivo y llevan al conformismo, al considerar en forma err\u00f3nea que todo se encuentra bajo control.<\/p>\n
De lo anterior se desprende una lecci\u00f3n, que no por sencilla carece de importancia.<\/p>\n
Los hombres y mujeres que conocen y manejan con efectividad el poder, var\u00edan sus ritmos y pautas; cambian, se adaptan a la circunstancia y responden en lo inmediato a las contingencias, pero tambi\u00e9n prev\u00e9n todo tipo de escenarios. Es decir, jam\u00e1s pierden la dimensi\u00f3n del lugar que ocupan y menos se marean.<\/p>\n
El s\u00edmil del manejo del poder, bien podr\u00edamos encontrarlo en una de las primeras recomendaciones que hacen los instructores de equitaci\u00f3n a sus disc\u00edpulos: \u201cAntes de domar el caballo, hay que domarse uno mismo\u201d.<\/p>\n
Le hago este comentario porque seg\u00fan Nicol\u00e1s Maquiavelo, lo que hundi\u00f3 a Cesar Borgia fue que logr\u00f3 muchos triunfos y era un h\u00e1bil estratega, pero tuvo la mala suerte de tener buena suerte.<\/p>\n
Dicha cita bien podr\u00eda adaptarse a la situaci\u00f3n pol\u00edtica del momento, ya que est\u00e1 visto que el presidente se est\u00e1 tropezado con distintos problemas al cierre de su gesti\u00f3n.<\/p>\n
Correo: jusam_gg@hotmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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