Por Marcos Olivares<\/p>\n
MOTIVAR O INSPIRAR<\/p>\n
Estos \u00faltimos d\u00edas han sido de mucha satisfacci\u00f3n profesional, pues tuve la oportunidad de dictar dos conferencias en el Instituto Tecnol\u00f3gico de Reynosa. La primera, \u201cLIDERAZGO JUVENIL\u201d, a invitaci\u00f3n del Rotaract Tecnol\u00f3gico de Reynosa, con auditorio lleno, como parte del ciclo de conferencias que \u00e9ste juvenil Club Rotario, ha dise\u00f1ado para atraer compa\u00f1eros estudiantes a sumarse a los esfuerzos que estos realizan para desarrollar el liderazgo juvenil, fomentar la amistad y brindar servicio a la comunidad.<\/p>\n
La segunda, a invitaci\u00f3n expresa de la propia instituci\u00f3n educativa, en el marco de los festejos del XXXVI Aniversario de su fundaci\u00f3n, con el tema \u201cL\u00cdDER ON LINE\u201d. Pleno de alegr\u00eda por haber dejado un mensaje de inquietud para prepararse desde ahora, pues qued\u00f3 claro que la pandemia ha modificado los formatos de vida personal, acad\u00e9mica y profesional. Han dejado de ser paradigmas y se han convertido en verdaderas realidades, con las cuales tenemos que vivir y construir vidas futuras, principalmente los j\u00f3venes.<\/p>\n
Le agradezco en mucho a los j\u00f3venes de esta prestigiada instituci\u00f3n, por abrirme sus puertas para compartir mi tema favorito: L\u00edderes Competitivos.<\/p>\n
En esta ocasi\u00f3n, vamos a abordar un aspecto que me parece muy Ad-Hoc a nuestro tema de L\u00edderes Competitivos. En la actualidad, los paradigmas tradicionales est\u00e1n tambi\u00e9n mutando y cre\u00e1ndose nuevos, que est\u00e1n revolucionando nuestros modelos de vida. Y en el mundo empresarial concretamente, encontramos estilos o modelos de ejercer el Liderazgo, tal es el caso que me pregunto, \u00bfMandar y Controlar o Confiar e Inspirar?En \u00e1mbito empresarial, el objetivo b\u00e1sico de toda empresa es definitivamente generar utilidades econ\u00f3micas. Sin embargo, los L\u00edderes de estas pueden asumir dos formas de lograrlas con su equipo de trabajo.<\/p>\n
Los L\u00edderes de Mandar y Controlar operan bajo un esquema de posici\u00f3n y poder, mientras que los de Inspirar y Confiar, operan bajo un paradigma de personas y potencial.<\/p>\n
Stephen M.R. Covey lo describe con mucha puntualidad en su Libro \u201cConfiar e Inspirar\u201d. En ambos casos los L\u00edderes logran los objetivos institucionales de obtener utilidades, seg\u00fan se define en el presupuesto anual, sin embargo, el primero no da algo m\u00e1s, resulta insuficiente, mientras que los segundos, consiguen el compromiso franco, otorgado con libertad y entusiasmo, involucrando al equipo en un nivel mayor de responsabilidad y satisfacci\u00f3n en los objetivos del proyecto, produciendo mejores resultados.<\/p>\n
El primer modelo Cumple, el segundo Compromete, transforma, fomenta el trabajo en equipo, es innovador, inspira con su ejemplo y desarrolla m\u00e1s l\u00edderes, delega, empodera y los hace que crezcan profesionalmente.<\/p>\n
No es f\u00e1cil para un L\u00edder Inspirar a su equipo, por eso se invento una ciencia llamada Motivaci\u00f3n, que funciona porque los mueve hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos del proyecto, eso nos lleva la famosa teor\u00eda de la zanahoria o el palo.<\/p>\n
La zanahoria ofrece recompensa y el palo castigo.<\/p>\n
Estrategia que manipula a la persona con el prop\u00f3sito de conseguir un fin, modelo que dio resultados exitosos en los inicios de la industrializaci\u00f3n, condiciona no desarrolla, el modelo es cerrado, ofrece \u00e9xito a corto plazo, pero al largo regularmente deja de funcionar.<\/p>\n
Daniel Pink en su libro La sorprendente verdad sobre como nos motiva, llama a esta teor\u00eda motivadores extr\u00ednsecos, pero con los problemas de actualidad hay que pasarlos a motivadores intr\u00ednsecos, centr\u00e1ndose en los niveles superiores de la \u201cPir\u00e1mide de las jerarqu\u00edas de las necesidades\u201d de Abraham Maslow, Pertenencia, Estima y Autorrealizaci\u00f3n.<\/p>\n
La idea, dice Pink, los seres humanos poseen un impulso interior innato a ser aut\u00f3nomos, auto determinados y estar conectado entre s\u00ed, y cuando se libera ese impulso, las personas consiguen m\u00e1s cosas y son m\u00e1s exitosos, de ah\u00ed la Inspiraci\u00f3n; si ya seleccionaste al individuo que tiene la capacidad y habilidades, se\u00f1\u00e1lale el objetivo y alcances, y d\u00e9jalo que saque su chispa interior, para que encienda su fuego interno de entusiasmo y pasi\u00f3n aut\u00e9ntica.<\/p>\n
Insp\u00edralo no le exijas, infunde confianza no lo sofoques, y seguro que sus resultados ser\u00e1n los esperados, y quiz\u00e1s m\u00e1s all\u00e1 de ello.<\/p>\n
Cuando inspiramos a otros, generamos confianza y compromiso, se auto proh\u00edben fracasar, toman con mucha responsabilidad la tarea asignada, lo hacen suyo, y gozan el \u00e9xito y se ponen metas m\u00e1s altas, toman mayores desaf\u00edos y alcances.<\/p>\n
La responsabilidad y el orgullo conducen a la creatividad y al deseo de innovaci\u00f3n constante, los convierte en personas felices.<\/p>\n
La pregunta sigue vigente, \u00bfMovemos a las personas a la acci\u00f3n o las inspiramos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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