Por Marcos Olivares<\/p>\n
HISTORIA DEL REGRESO DEL SIGLO<\/p>\n
Para describir con precisi\u00f3n a un L\u00edder Competitivo, sin duda Steve Jobs; quien me inspir\u00f3 a comenzar esta aventura de escribir y describir a estos personajes que lideran el mundo de las empresas y la vida social.<\/p>\n
A inicios de los 70\u00b4s del siglo pasado, jam\u00e1s imagin\u00e9 a d\u00f3nde llegar\u00eda la tecnolog\u00eda. Los primeros a\u00f1os transcurrieron de manera tranquila, est\u00e1bamos aprendiendo lenguajes computacionales y haciendo diagramas de flujo, perfor\u00e1bamos tarjetas y listados de resultados.<\/p>\n
El mercado lo dominaba IBM, todas las empresas y universidades quer\u00edan tener en sus centros de c\u00f3mputo una IBM, era la moda<\/p>\n
Al salir a la calle en enero de 1976, ingres\u00e9 a laborar en una dependencia que usaba los servicios de un Centro Electr\u00f3nico de C\u00e1lculo, y desde luego utilizaba para el proceso de sistemas una computadora Control Data Corporation (CDC).<\/p>\n
Ese a\u00f1o, naci\u00f3 APPLE en California en un Garage, siendo sus creadores, Steve Jobs, Steve Wozniack y Ronald Wayne; con un prototipo de una computadora muy rudimentaria llamada Apple. Esto me recuerda a mi primer emprendimiento personal con una Micro Computadora de Radio Shack. Impart\u00eda clases para programar y mostrar a los j\u00f3venes el mundo de la Computaci\u00f3n.<\/p>\n
En ese tiempo, se gest\u00f3 la era de los L\u00edderes Competitivos, personajes modernos que llevaban en su maleta los secretos para resolver los problemas de la actualidad y sentar las bases evolutivas de los beneficios que ahora gozamos y que ya no sorprende a las generaci\u00f3nes nacidas de los 80\u00b4s del siglo pasado en adelante.<\/p>\n
Admiro a Steve Jobs, ya que sin ser el creador de la Apple I, si ten\u00eda el talento para analizar y detectar las necesidades que en ese tiempo ya demandaba el mercado, a la que no pod\u00edan tener acceso el p\u00fablico en general, pues era necesario que laborar\u00e1n en una empresa que contaba con equipos de c\u00f3mputo, los cuales a\u00fan era muy pocas instituciones.<\/p>\n
Con su sensibilidad y agudeza ve\u00eda que el mercado demandaba una computadora personal, aquella que pudiese estar presente en la casa de ese gran mercado dom\u00e9stico de los EUA y del mundo<\/p>\n
Lo visualizaba un gran mercado, por ende en una imperdible oportunidad de ganar dinero. Steve Jobs no solo cambi\u00f3 las piezas, aport\u00f3 su talento visionario de satisfacer un mercado no atendido por los genios de la computaci\u00f3n, que ve\u00edan con mayor preeminencia la parte t\u00e9cnica, pero el genio de Jobs ve\u00eda la oportunidad de hacer un negocio altamente lucrativo.<\/p>\n
Pero la grandeza de Jobs estaba por venir. En 1985 se retir\u00f3 Steve Jobs de Apple, para emprender otras aventuras dentro del mismo mercado en pleno desarrollo de la micro inform\u00e1tica.<\/p>\n
Sin embargo, \u00e9ste regres\u00f3 en 1997, y solo ten\u00eda 90 d\u00edas para salvar a Apple de la quiebra.<\/p>\n
Todo el mundo en Silicon Valley pensaba que estaba condenado. Steve ten\u00eda otra opini\u00f3n. Es la mejor historia de regreso que he conocido, y todo L\u00edder Competitivo debe conocerla.<\/p>\n
Tras a\u00f1os de mala gesti\u00f3n, la empresa val\u00eda apenas 3.000 millones de d\u00f3lares (frente a los 148.000 millones de Microsoft). Las acciones de Apple alcanzaron su nivel m\u00e1s bajo en 12 a\u00f1os.<\/p>\n
Le aconsejaron \u201cCi\u00e9rrenlo y devuelvan el dinero a los accionistas\u201d. Pero Jobs ten\u00eda otros planes<\/p>\n
Su primer movimiento sorprendi\u00f3 a Silicon Valley. Jobs negoci\u00f3 una inversi\u00f3n de 150 millones de d\u00f3lares de su archirrival Microsoft. \u201cNecesitamos toda la ayuda que podamos conseguir\u201d, dijo a la audiencia de Macworld 1997 (quien lo abuche\u00f3).<\/p>\n
El acuerdo le dio a Apple un tiempo crucial. Una vez solucionadas las preocupaciones inmediatas sobre el flujo de caja, Jobs centr\u00f3 su atenci\u00f3n en la extensa y desordenada l\u00ednea de productos de Apple. La empresa produc\u00eda una docena de versiones diferentes de Macintosh, junto con impresoras, c\u00e1maras digitales y otros dispositivos.<\/p>\n
Estableci\u00f3 que Apple se centrar\u00eda en solo cuatro productos principales: Computadoras de escritorio y port\u00e1tiles tanto para consumidores particulares como para profesionales.<\/p>\n
Esta simplificaci\u00f3n gener\u00f3 dudas, pero era necesaria y se convirti\u00f3 en un elemento central de la filosof\u00eda de Apple.<\/p>\n
En 1998, Apple present\u00f3 la iMac, una computadora todo en uno elegante y colorida que contrastaba marcadamente con las cajas beige que dominaban el mercado.<\/p>\n
Fue un \u00e9xito instant\u00e1neo, vendiendo 800.000 unidades en sus primeros 5 meses.<\/p>\n
Apple volvi\u00f3 al juego y Jobs apenas estaba empezando. Durante sus 12 a\u00f1os de ausencia, la marca Apple se hab\u00eda vuelto obsoleta. Se necesitaba algo m\u00e1s que grandes productos: se necesitaba un grito de guerra. Fue entonces cuando Jobs lanz\u00f3 la campa\u00f1a de marketing \u201cThink Different\u201d en 1997 para rejuvenecer la marca.<\/p>\n
Reposicion\u00f3 a Apple nuevamente como una marca innovadora, genial y emocionante. Tal como fue durante su primer reinado. La percepci\u00f3n que el p\u00fablico ten\u00eda de Apple empez\u00f3 a cambiar. Apple volvi\u00f3 a estar de moda.<\/p>\n
Cuando amaneci\u00f3 el nuevo milenio, Jobs puso su mirada en la industria de la m\u00fasica. En 2001, Apple present\u00f3 el iPod, prometiendo \u201c1.000 canciones en tu bolsillo\u201d. Las ventas iniciales fueron modestas, pero el lanzamiento de la iTunes Store en 2003 cre\u00f3 un ecosistema perfecto para la m\u00fasica digital.<\/p>\n
El ecosistema iPod-iTunes cambi\u00f3 las reglas del juego y la popularidad del iPod se dispar\u00f3. En 2007, Apple hab\u00eda vendido su iPod n\u00famero 100 millones, convirti\u00e9ndose en el reproductor de m\u00fasica digital m\u00e1s vendido de todos los tiempos.<\/p>\n
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La industria de la m\u00fasica nunca volver\u00eda a ser la misma<\/p>\n
En 2007, Jobs present\u00f3 un producto que lo cambiar\u00eda todo: El iPhone. \u201cUn iPod, un tel\u00e9fono y un comunicador de Internet\u201d, anunci\u00f3 Jobs. No son tres dispositivos separados. Es un solo dispositivo\u201d.<\/p>\n
La multitud se qued\u00f3 boquiabierta. La industria se burl\u00f3. Pero Jobs lo sab\u00eda: no se trataba de un simple tel\u00e9fono: era el futuro en tu bolsillo. Con una elegante interfaz multit\u00e1ctil y navegaci\u00f3n web completa.<\/p>\n
Apple vendi\u00f3 un mill\u00f3n de unidades en 74 d\u00edas. Luego llegaron miles de millones.<\/p>\n
No s\u00f3lo cambi\u00f3 los tel\u00e9fonos: nos cambi\u00f3 a nosotros<\/p>\n
Es la historia de regreso del siglo y todo emprendedor que aspire a ser L\u00edder Competitivo, debe conocer esta historia, debe saber c\u00f3mo lo hizo. El iPhone dio origen a la econom\u00eda de las aplicaciones, acab\u00f3 con industrias enteras y coron\u00f3 a Apple como el rey de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Jobs no s\u00f3lo predijo la revoluci\u00f3n m\u00f3vil: la impuls\u00f3. Su visi\u00f3n no s\u00f3lo cambi\u00f3 una industria: dio forma al siglo XXI<\/p>\n
\u00bfCuantos Jobs est\u00e1n por ah\u00ed escondidos en nuestro M\u00e9xico? Vamos, levanten la mano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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