{"id":47111,"date":"2021-02-01T18:13:29","date_gmt":"2021-02-01T18:13:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elsinodaldetamaulipas.com.mx\/?p=47111"},"modified":"2021-02-01T18:13:32","modified_gmt":"2021-02-01T18:13:32","slug":"el-imss-eje-en-las-hospitalizaciones-por-covid-robledo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsinodaldetamaulipas.com.mx\/?p=47111","title":{"rendered":"El IMSS, eje en las hospitalizaciones por Covid: Robledo"},"content":{"rendered":"\n

Ciudad de M\u00e9xico<\/em>.-<\/strong> En M\u00e9xico se han registrado 351 mil 202 hospitalizaciones por Covid-19, de las cuales poco m\u00e1s de la mitad han sido atendidas por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y en algunas entidades, por acuerdo con los gobernadores, el organismo ha sido la \u00fanica opci\u00f3n para hacer frente a la pandemia. Ha habido muchas lecciones y el convencimiento de que una nueva emergencia sanitaria \u201cno nos puede volver a sorprender. La salud de las personas tiene que mejorar, afirm\u00f3 el director general de la instituci\u00f3n\u201d, Zo\u00e9 Robledo Aburto.<\/p>\n\n\n\n

A casi un a\u00f1o de la llegada del coronavirus a M\u00e9xico, el funcionario hizo un balance sobre lo vivido, los errores que se cometieron, como pensar que la capacitaci\u00f3n a distancia sobre el uso de los equipos de protecci\u00f3n personal ser\u00eda suficiente.<\/p>\n\n\n\n

En entrevista con La Jornada<\/em>, Robledo Aburto coment\u00f3 que el IMSS invirti\u00f3 28 mil millones de pesos para atender la pandemia, y aunque no ha sido necesario utilizar las reservas financieras, implic\u00f3 posponer proyectos, como la construcci\u00f3n de nuevas cl\u00ednicas y hospitales.<\/p>\n\n\n\n

Coment\u00f3 que el instituto todav\u00eda cuenta con 3 mil 500 millones de pesos por si tiene que comprar vacunas contra el coronavirus y admite los retos pos-Covid: incrementar la oferta de servicios de rehabilitaci\u00f3n y cerrar los espacios a la corrupci\u00f3n, como los casos que se persiguen ahora con 15 mil personas afiliadas por empresas fantasmas.<\/p>\n\n\n\n

En la conversaci\u00f3n con este diario el funcionario prefiri\u00f3 usar el cubrebocas, pues aunque ya tuvo Covid-19 y anticuerpos para donar plasma convaleciente, seis meses despu\u00e9s intent\u00f3 volver a donar, pero el nivel de anticuerpos hab\u00eda bajado. \u201cEsto quiere decir que me puedo contagiar de nuevo y transmitir el virus a otras personas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfQu\u00e9 ha sido lo m\u00e1s dif\u00edcil durante la pandemia?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Fueron dos retos: est\u00e1bamos y seguimos en un proceso de transformaci\u00f3n, con un nuevo modelo de compras consolidadas de medicamentos, la integraci\u00f3n del sector y otras acciones, cuando llega la pandemia. Vimos que se hab\u00eda perdido destreza y experiencia en la atenci\u00f3n de enfermedades contagiosas. El IMSS es extraordinario en la atenci\u00f3n de partos complicados y enfermedades complejas, pero no para prevenir contagios. El uso de equipos de protecci\u00f3n personal era inexistente, salvo en los quir\u00f3fanos.<\/p>\n\n\n\n

La capacitaci\u00f3n, esencial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cTuvimos que aprender muy r\u00e1pido. De eso depend\u00eda la calidad de la atenci\u00f3n. Fue dif\u00edcil conseguirlos y darnos cuenta que la capacitaci\u00f3n deb\u00eda ser presencial para responder dudas en un momento de miedo e incertidumbre. Fue uno de los errores que lamento m\u00e1s. Se pens\u00f3 que pod\u00eda darse a distancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfC\u00f3mo se dieron cuenta de eso?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Cuando los trabajadores pensaron que todos requer\u00edan los mismos niveles de protecci\u00f3n. Ya estaban los equipos en los hospitales y se hab\u00eda capacitado a distancia a m\u00e1s de 60 mil trabajadores, pero hab\u00eda protestas. Eran por falta de informaci\u00f3n. Cambiamos y se cre\u00f3 la figura del monitor, un trabajador que vigila a sus compa\u00f1eros en la colocaci\u00f3n y el retiro de manera correcta de esos insumos.PUBLICIDAD<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfHa faltado personal m\u00e9dico?<\/p>\n\n\n\n

\u2013En el IMSS somos 450 mil trabajadores, de los cuales 320 mil est\u00e1n en salud y de \u00e9stos, 27 mil 60 de todas las categor\u00edas est\u00e1n en resguardo domiciliario desde marzo pasado. Adem\u00e1s, hab\u00eda un d\u00e9ficit hist\u00f3rico de plazas. En la pandemia contratamos 40 mil 797 personas, de las cuales 5 mil 963 son m\u00e9dicos, 16 mil 707 personal de enfermer\u00eda y el resto de otras categor\u00edas indispensables para que un hospital funcione.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfCu\u00e1ntas personas han sido atendidas en el IMSS?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Un mill\u00f3n 800 mil con sospecha de tener coronavirus. Se confirmaron 594 mil con Covid-19. De \u00e9stas, 179 mil han sido hospitalizadas en el instituto. Representan 51 por ciento del total en el pa\u00eds, adem\u00e1s de que 47 mil son no derechohabientes. En algunos estados, la participaci\u00f3n de los hospitales del Seguro Social es de 60 a 70 por ciento y en otros lugares, como en Monclova, Coahuila, el IMSS recibe a todos los enfermos de Covid y la Secretar\u00eda de Salud ha visto el resto de enfermedades.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfSiente que el gobierno ha sido incomprendido por el manejo de la pandemia o ha habido errores que han generado las cr\u00edticas?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Es una combinaci\u00f3n de ambos. Se hizo un esfuerzo muy grande para reconvertir hospitales, incluso de traumatolog\u00eda. Sin embargo, en el Seguro Social la infraestructura es antigua y anteriormente tuvo poca inversi\u00f3n. Por ejemplo, est\u00e1n los edificios y hay pisos llenos de camas, equipos y personal, pero si falla el aire acondicionado o las calderas \u2013son casos reales\u2013, nos tenemos que detener. Eso tiene impacto en la calidad de la atenci\u00f3n. Otro problema estructural que nos complic\u00f3 mucho fue la demora en confirmar las pruebas. Lo resolvimos, pero quiz\u00e1 lo debimos atender con mayor intensidad desde el principio.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfTodav\u00eda hay espacio y necesidad de m\u00e1s camas?<\/p>\n\n\n\n

\u2013S\u00ed, en algunos estados, como Nuevo Le\u00f3n, Jalisco y Morelos. Por el crecimiento de casos, en la Ciudad de M\u00e9xico crecimos con 700 camas s\u00f3lo en enero. Adem\u00e1s de los hospitales de Traumatolog\u00eda, incluimos al Hospital de Ginecolog\u00eda n\u00famero 7 con 70 camas. Al inicio de la emergencia ten\u00edamos 463 camas para Covid. Subimos a 16 mil y ahora, por el repunte de casos, llegamos a 18 mil 890. Representan 51 por ciento del total en el Seguro Social.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfEl reto que sigue es la rehabilitaci\u00f3n de enfermos?<\/p>\n\n\n\n

\u2013S\u00ed. Es algo limitado en el IMSS. Tenemos que empezar a buscar, pero el reto principal es darle un vuelco real a la forma de atender. Otra pandemia no nos puede volver a sorprender. Adem\u00e1s de tener m\u00e1s especialistas y camas, es importante que la poblaci\u00f3n no est\u00e9 tan enferma. Hay que fomentar la consulta del paciente sano. Que el IMSS sea el veh\u00edculo para preservar la salud y no donde s\u00f3lo se busca curar.<\/p>\n\n\n\n

Reasignaci\u00f3n presupuestal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n las finanzas del Seguro Social?<\/p>\n\n\n\n

\u2013El Covid-19 le ha costado al IMSS, entre contrataciones, bonos, la creaci\u00f3n de infraestructura, el material, los equipos de protecci\u00f3n personal, incapacidades m\u00e9dicas, entre otros, 28 mil millones de pesos, y no hemos usado las reservas financieras. La pandemia ha sido tan larga que muchos proyectos de infraestructura y otros se pospusieron, por lo cual hubo reasignaciones presupuestales, de las que todav\u00eda quedan 3 mil 500 millones de pesos por si tenemos que comprar vacunas. Por mandato del Consejo T\u00e9cnico, vamos a dise\u00f1ar un plan financiero para este fin.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfEn 2020 ya no hubo super\u00e1vit financiero?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Adem\u00e1s de la presi\u00f3n del gasto, disminuyeron los ingresos por las cuotas obrero-patronales, pero esto no compromete las finanzas del instituto, porque entre 2019 y 2020 inici\u00f3 el aumento de los ingresos propios por el incremento al salario m\u00ednimo que se refleja en la percepci\u00f3n base de cotizaci\u00f3n. Esto no compensa toda la presi\u00f3n del gasto para atender la emergencia sanitaria. Por eso tenemos que ir con mucho cuidado.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfLa corrupci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Es uno de los temas fundamentales que debemos terminar. Lo primero es tomarlo en serio. La Unidad de Transparencia s\u00f3lo serv\u00eda para responder las solicitudes de informaci\u00f3n, cuando tiene que ser proactiva y realmente prevenir la corrupci\u00f3n. Ya van seis licitaciones que se transmiten en tiempo real, y otros procesos que involucran la interrelaci\u00f3n entre personas se van a tecnificar para disminuir el riesgo. Tambi\u00e9n est\u00e1 la subcontrataci\u00f3n, con la simulaci\u00f3n de relaciones laborales. Estamos investigando 15 mil casos de trabajadores afiliados por empresas que no existen. Buscamos si hay personal del instituto involucrado y as\u00ed en todas las \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHemos encontrado gente ajena al IMSS que ten\u00eda las contrase\u00f1as del sistema inform\u00e1tico desde hace 15 a\u00f1os. Se met\u00edan y hac\u00edan cambios en los registros. Los hemos dado de baja y ha habido amenazas de muerte, porque no es un juego. Los intereses que se tocan no son f\u00e1ciles\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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